Durante varios años como asesor, así como investigador y profesor de INALDE, he recogido de los directivos sus interpretaciones acerca de las “barreras” que han encontrado en sus empresas cuando pretenden desplegar la innovación. A continuación mencionaré algunas de ellas, con cierto orden de importancia, y con breves comentarios de mi parte.
marzo 2019
La empresa social y su responsabilidad social
En este artículo se reflexiona acerca de la definición de la denominada empresa social y se propone un contenido para su responsabilidad social. Se presentan dos matrices como elementos de análisis y de apoyo para la construcción del concepto, y se propone una tipología para las organizaciones.
Desate la creatividad expansiva en su empresa
Descubrir las barreras a la creatividad, y trascenderlas, han sido preocupaciones permanentes de los altos directivos, aunque, claro está, algunos, por el contrario, buscan evitar “colaboradores muy creativos”, pues minan la previsibilidad del sistema. Por este motivo es que una de las barreras más importantes a la creatividad es el directivo mismo.
Estructure un cambio para la comunicación creativa
Las empresas pueden recibir grandes beneficios si diseñan e implementan un cambio en el concepto comunicacional, por medio de un proceso estructurado para catalizar la creatividad, transformarla en valor y orientarla a los objetivos misionales de las organizaciones.
Internacionalización en el ecosistema de innovación de Medellín
En la superficie del Valle de Aburrá, brota con fuerza Medellín, la ciudad más innovadora del mundo en 2013. Un aluvión orgánico ha venido configurando una cultura innovadora, orientada a potenciar el emprendimiento de sus ciudadanos, quienes son más arriesgados, experimentan, iteran con el mercado, mejoran sus productos y modelos de negocio de forma emergente, persisten, y asimismo aumenta la tasa de éxito de las startups que finalmente logran una dimensión crítica en todo proceso de innovación: la captura de valor.
Inductores de la innovación en empresas
Baudelaire escribió: «¡Al fondo de lo desconocido para encontrar lo nuevo!». Drucker, por su lado, introdujo la creencia de que las principales funciones en la empresa son la innovación y el marketing. En Inalde, desde hace ya varios años, empezamos un proyecto de investigación con métodos cualitativos cuyo trabajo de campo se realizó con diez empresas innovadoras.
El modelo de la venta directa en Colombia
El trabajo de campo de esta investigación se realizó durante los últimos cuatro meses del año 2006. Con base en una metodología cualitativa, se busca la comprensión e interpretación de la unidad de análisis elegida, antes que llegar a una generalización para toda una población (Toro y Parra, 2006, p. 28). El proceso fue inductivo buscando categorías emergentes y su codificación (Strauss y Corbin, 2002), otorgándole validez por vía de la triangulación y del análisis de frecuencias de los datos cualitativos.
Posicionamiento de los precandidatos presidenciales
Los precandidatos, ilusionados con los resultados de las encuestas y otros más bien desilusionados o indiferentes, se lanzan temprano al ruedo o en el límite de las fechas. Muchos prefieren iniciar rápido este «viaje», con el objetivo de asociar su nombre a unos atributos específicos y forzar a los contendores a buscar frases y mensajes de comunicación diferentes de los adoptados por ellos, los «primeros movedores».
El Parque Nacional del Café
Claudia Guevara, gerente de mercadeo, enfrenta la meta de 520.000 visitas para el año 2006, y por este motivo debe presentar un plan comercial para lograr este objetivo. Se presenta información relevante sobre la historia del Parque Nacional del Café (PNC), el producto, mercado, precios, canales y acciones de comercialización, comunicación comercial que permitirá discutir qué estrategias y tácticas emprender para la temporada de diciembre y para el siguiente año de operaciones.