Los directivos nos referimos a contenidos distintos cuando usamos un concepto, término o frase. El problema de esta práctica es que produce divergencias o desviaciones en la ejecución. Nos saturamos de acciones contradictorias que empañan el desempeño de la organización o de los proyectos.
Columnas de Práctica Empresarial
Barreras a la innovación
Durante varios años como asesor, así como investigador y profesor de INALDE, he recogido de los directivos sus interpretaciones acerca de las “barreras” que han encontrado en sus empresas cuando pretenden desplegar la innovación. A continuación mencionaré algunas de ellas, con cierto orden de importancia, y con breves comentarios de mi parte.
Desate la creatividad expansiva en su empresa
Descubrir las barreras a la creatividad, y trascenderlas, han sido preocupaciones permanentes de los altos directivos, aunque, claro está, algunos, por el contrario, buscan evitar “colaboradores muy creativos”, pues minan la previsibilidad del sistema. Por este motivo es que una de las barreras más importantes a la creatividad es el directivo mismo.
Estructure un cambio para la comunicación creativa
Las empresas pueden recibir grandes beneficios si diseñan e implementan un cambio en el concepto comunicacional, por medio de un proceso estructurado para catalizar la creatividad, transformarla en valor y orientarla a los objetivos misionales de las organizaciones.
Inductores de la innovación en empresas
Baudelaire escribió: «¡Al fondo de lo desconocido para encontrar lo nuevo!». Drucker, por su lado, introdujo la creencia de que las principales funciones en la empresa son la innovación y el marketing. En Inalde, desde hace ya varios años, empezamos un proyecto de investigación con métodos cualitativos cuyo trabajo de campo se realizó con diez empresas innovadoras.
Posicionamiento de los precandidatos presidenciales
Los precandidatos, ilusionados con los resultados de las encuestas y otros más bien desilusionados o indiferentes, se lanzan temprano al ruedo o en el límite de las fechas. Muchos prefieren iniciar rápido este «viaje», con el objetivo de asociar su nombre a unos atributos específicos y forzar a los contendores a buscar frases y mensajes de comunicación diferentes de los adoptados por ellos, los «primeros movedores».